先锋引领偏向，团队携手共进。。。为切实增强党群联系，提升党建事情的实效性与立异性，2026年3月10日，南京w66利来集团邓良平书记亲临集团旗下生产基地——丹阳工厂，与丹阳工厂员工举行面扑面交流，实现党群零距离接触，看法直面碰撞，睁开深入探讨。。。

交流现场头脑碰撞、、、气氛热烈，在邓书记的指导与勉励下，员工洞开心扉、、、畅所欲言，踊跃分享入职w66利来以来的事情绪悟及开展收获。。。邓书记认真谛听每一位员工的反馈与建议，耐心回应党员群众关切的热门、、、难点问题，连系企业开展现实与岗位需求深入剖析，逐一解惑。。。

孙燕敏

在工厂治理中，经；；；嵊龅揭恍┟。。。一方面要控制本钱，追求性价比；；；另一方面要守住w66利来质量标准，维护w66利来品牌信誉。。。想讨教书记在公司强调w66利来主顾头脑与价钱价值竞争的这个划定下，我们在生产和采购治理中应该怎样判断哪些标准是坚守的底线，哪些地方可以更注重适用性和性价比？？？

邓书记点评：：：

一、、、不可因种种追求完善而增添不须要的本钱，也不由于放松标准而影响公司的恒久的竞争力。。。质量、、、本钱、、、交期三者不可能全优，必需分清主次。。？？？突б裁，你就优先知足什么。。。别想当老好人，搞不清重点的客户，直接放弃。。。二、、、质检必需死守标准，不可由于“能用”就放行。。。想用超标货？？？可以，但必需走特批流程，写清晰数目、、、误差、、、责任人，别拿“破例”当捏词。。。三、、、质料不必买最贵的，要买最合适的。。。只要知足功效、、、不掉链子，就是性价比之王。。。别为“看起来高级”多花冤枉钱。。。

吕婷

书记好！！！我认真学习了前六期 “书记来了”，对您多次强调的“视其以是，观其所由，察其所安”，以及 11 月聚会提到的“错把平台当本事”感伤很深。。。个人再强，强不过平台；；；能力再大，大不过团队。。。一线事情稍有用果，就容易自满浮躁，把平台当本钱事。。。想讨教您：：：日常事情中怎样把这三句话落到实处，时刻提醒自己不骄不躁、、、苏醒扎实、、、不把平台当本事？？？请书记指点。。。

邓书记点评

我们要始终坚持不骄不躁、、、谦逊审慎的作风并恒久坚持，紧跟公司月度聚会要求和精神，坚守偏向、、、不跑偏。。。我之前跟各人讲过，我很喜欢看新版 95 集《三国》，重新到尾看过三遍。。。内里曹操有句话让我印象很深：：：“这是我起兵以来，取得最大的一次胜利。。！！！贝蛴饷创蟮氖ふ，按理说人都会飘起来、、、自得忘形。。。但曹操说，这么大的胜利，也就让我兴奋了半个时间，之后连忙就恢复理智。。。只有这样的人，才华走得远、、、才华成大事。。。

乐成了开心很正常，人都会有点小自满、、、小尾巴翘起来，说几句狂话也很正常，这是人之常情。。。但不可一直狂、、、一直飘，飘久了就没路子了，就会掉沟里。。？？？梢钥囊换岫、、、狂妄一下，但必需马上收心、、、冷静、、、回归理智。。。

怎么做到？？？很简朴：：：一是一直学习，公司月度聚会、、、重复强调的内容；；；二是找自己的薄弱点，记下来，针对性刷新；；；三是对自己有警示、、、有资助的内容切记在心，警醒自己。。。人之以是飘，多是名堂太小。。。只跟身边人比，自然以为很厉害；；；可把眼光放远、、、标准拉高，去跟更优异的人比，就会发明这点效果真不算什么。。。以是要把名堂拉大，往外看、、、往高看，人自然就冷静了。。。

王黎婷

书记好：：：总部3月6日公众号里宣布的冬训课堂“以愚公精神践初心，以实干继承向未来”这篇文章，我认真学习了2遍。。。第一遍是宣布当天学的，第二遍是今天再次重温，我对“摒弃身边‘智叟’，坚定自身目的”这一条感伤很深。。。

连系我现在事情的现真相形，想向您讨教：：：当质量泛起异常时，采购、、、生产、、、品质往往站在差别角度思索，认知和目的很难同频——生产保交期、、、采购控本钱、、、品质抓质量，很容易泛起思绪纷歧致。。。

我想讨教的是：：：我们怎样用降维头脑，摒弃身边‘智叟’，统一头脑，让三方能够同向偕行，把“质量底线”酿成各人配合的目的？？？

邓书记点评

想要摒弃身边 “智叟”、、、统一头脑，要害要学会运用主顾头脑来思量问题。。。我们在知足客户需求时，不可只停留在解决外貌问题，更要坚持切合客户真实焦点需求的原则，并把这一理念持续贯彻下去，才华把事情做得更好。。。

在行业里，具备自力思索、、、跳出通例头脑的人着实很少。。。各人都知道，本钱、、、交期、、、质量三者自己就是矛盾的，不可能同时做到极致。。。

因此，我们要站在客户角度反向思索：：：这个客户真正看重的究竟是什么？？？

若是客户提出既要、、、又要、、、还要—— 既要交期快、、、又要质量好、、、还要价钱低，那这种客户基础不是w66利来目的客户。。。面临 “既要又要还要” 的客户，我们必需自动判断、、、坚决放弃：：：我们守住产能界线、、、守住利润底线，才是康健的谋划思绪。。。

何艳芳

在我们公司，用“三个区脱离来”给愿做事敢做事的人背书，营造让“愿继承、、、敢继承、、、善继承”蔚然成风的职场气氛，董事长以“洗碗多，摔碗就会多”的胸怀与名堂勉励我们愿做事，敢做事，干成事，想讨教邓书记，我自己在带团队、、、作育人的历程中，怎样修炼内功，怎样做才华更有用的引发团队成员的事情热情，让他们干得带劲又干得开心，还能高效产出？？？

邓书记点评

公司通过“三个区脱离来”机制为继承者撑腰，勉励敢做敢试。。。治理者需亲自履历一线事情，才华分辨真做事者，并通过表扬而非赏罚来指导团队民俗。。。容错机制是公司文化，做事的人一定会犯错，别怕被批。。。批你，是由于向导想帮你改。。。你做得多，错得多，被批得多，反而更容易被提升、、、被表扬。。。

陈浩

已往邓书记在月度聚会，以及上周在铜陵召开的向导干部聚会上的讲话精神，我之前都是自己学习、、、消化、、、体会。。。但现在我作为团队认真人，需要把上级的精神准确转达给团队成员。。。在这个历程中，我深刻感受到语言表达能力和熏染力很是主要。。：：Ｐ矶嗍奔湮抑荒苷兆臥PT原文宣读，很难用自己的话睁开、、、讲透、、、讲活。。。想借此时机讨教邓书记，作为治理职员该怎样提升这方面的能力？？？

邓书记点评

“贪多嚼不烂”学习与转达要抓重点、、、不贪多，吃透一个点、、、重点突破并讲给他人听即可。。；；＞刍嶂械男」适露荚毯笤，能记着并讲给别人听，才是真正明确。。。知识只有会分享、、、能转达，才算是真正掌握。。。以 “愚公移山” 六大准则为例，不必所有吃透，能意会其中一点并分享出去，就是真正的意会。。。

林玲

邓书记好！！！现在何司理、、、吴司理在丹阳、、、铜陵两地同步推进事情，我自己也响应调解事情重心：：：一方面要将行政事情再进一步流程化、、、标准化、、、细腻化，让部分同事思绪清晰、、、一看就会、、、上手能做；；；另一方面把安环台账和现场治理抓严抓实。。？？Ｋ剂康桨不肥虑槿荽砺实、、、专业性强，当向导询问安环事情你是否可以认真？？？我有点怂了，可是为确保安环事情的落实接得住、、、扛得稳、、、走得顺，特向您讨教：：：在这段磨合期内，我该怎样更好借力资深向导和同事，通过双轨运行、、、要害节点把关等方式，来包管事情连续一直档？？？

邓书记点评

以愚公移山的6个要领为焦点，连系王阳明“山高万仞，只登一步”的理念，教我们面临外部检查、、、繁重使命、、、人手缺乏、、、压力重大的事情时势时，不害怕、、、不畏惧、、、不焦虑、、、不摆烂：：：拒绝速胜论，不妄想一蹴而就、、、一口吃成胖子，学会把重大重大的大使命拆解成可落地、、、能执行的微使命，明确分工、、、责任到人，从眼前最容易下手的小事最先做起，专注走好当下每一步；；；不被远处的大山吓倒，不被遥不可及的压力内讧，脚扎实地、、、持续推进，再难的事情也能一步步完成，逐步你会发明自己远比想象中更能扛、、、更醒目。。。

谢斌斌

邓书记您好！！！自加入公司以来，见证着公司的快速开展。。。今天1月份最先，我接手了铜陵原质料的采购，在采购历程中，有时会很迷！！、、、纠结，不知道怎样选择，特殊是面临大订单、、、大吨位时就不敢做主，我想讨教书记，怎样让自己不过分依赖，独当一面？？？

邓书记点评

给自己信心，要问自己，前面做的抵达的是好的效果照旧坏的效果，若是前面做的都是乐成的，自己的判断都是对的，就大胆的去做，通过一次又一次小的乐成，积累信心和履历，磨炼自己的能力，提升自己判断的力，乐成的人更乐成，要建设自己的乐成，面临大单的决议时，就大胆的去做，纵然有瑕疵也不要怕，不必担心犯错，犯错是正常的，要害在于复盘、、、刷新，我们公司有很强的容错机制，要相信自己。。。每个人都有优弱点，不必过于放大自己的弱点，过于放大自己的弱点，心态上面就会不自信，会较量自卑，要树立起w66利来勇气，而不是整天看到w66利来弱点，要学会给自己加油，适度的盲目自信点，自信心不是听我说两句就有的，而是通过自己一次又一次的实践、、、判断和乐成建设的，自信心提升上来了，一定能做得很精彩。。。

钱广发

书记您好！！！去年以来，层板货架的订单量较大，为了准时交付，车间经常需要安排加班赶工，长时间下来员工们确实较量疲劳，也对证量控制带来一定隐患。。。我在想，是否可以通过装备技改来破局：：：一方面提升效率、、、包管产品质量，另一方面切实减轻劳动强度。。。好比，思量将现有的通俗折弯机升级为柔性折弯机用于层板加工。。。这种装备自动化程度高、、、换型快，应该能有用提升加工精度和效率，镌汰人工操作的误差和体力消耗。。。不知道这个方案在现实应用中能否抵达预期效果？？？想听听您的指导意见！！！

邓书记点评

你提出的方案很不错，体现了对生产一线的深入思索。。。难题肯定会有，但有头脑准备就不难。。。希望你驻足岗位，继续大胆设想更多技改方案，只管提出详细要求和参数，把手艺难题交给专业厂家去解决。。。

张晋

书记您好，在使命较量多且保存交织，多项事情并行推进的情形下该怎样调解自己，面临这种情形心态上怎样更好调解；；；使命一多人就会焦虑，带着浮躁的心态行止置手艺事情会直接影响到最终的效果，会导致生产问题甚至外部的客诉。。；；；チ暇Ｋ档囊欢位：：：我知道你很急，可是你先别急。。。原理各人都懂，实境遇到该怎样调解自身的情绪？？？

邓书记点评

这个问题可以从两个角度去思索，首先你要相识你事情的底层逻辑，手艺事情主要包管的一定是准确率，其次再包管速率，欲速则不达。。。另外要识别有些事是不是真的“很急”，有些客户的订单有时间也会“人为”的加急。。。其次就是态度，在面临“鞭策、、、加急“的使命时，第一反映不可与对方吐露负面的情绪，态度一定要好，要规则，先接受，再去按底层逻辑去完成。。。从这两点出发去思量问题，心态上自然就会调解好。。。

孟艳娇

入职江苏北鸿智能装备有限公司已有5年时间，从2025年7月份最先逐步接手丹阳工厂物流部的一些事务，在从员工迈向治理层的要害开展阶段，好多事情都是第一次接触，在把个人能力转化为团队能力的历程中，有畏难情绪，在这里想请董事长指点一下，在这个开展历程中，怎样化解畏难情绪？？？

邓书记点评

畏难情绪一般二个原因，一是担心自己做欠好，完善主义会让你造成一种畏难情绪；；；二是过于在意他人的评价，若是我要做欠好，别人会怎么讲我？？？

首先放下完善心理，公司给你时机，你就去做，凭证流程做，做的历程中发明问题，实时去调解改变。。。其次，做事不可能尽如人意，不要活在别人的评价当中，要“先完成，再完善，不做点赞型、、、讨好型的人” 。。。

本次活动不但是一次交流，更是南京w66利来党支部深化党建品牌建设、、、践行群众蹊径的生动实践。。！！！笆榧抢戳恕苯柚⒁旎ザ慕涣餍问，以谛听转达温度，以解惑凝聚信心，以指引明确偏向，进一步凝聚了党群同心、、、携手奋进的强盛协力，为w66利来高质量开展注入了红色动能。。。

先锋引路，砥砺深耕！！！相信在w66利来党支部邓良平书记的引领下，在全体w66利来人的同心耕作、、、携手奋进中，w66利来集团必将持续深化党建与营业深度融合，不但在党建事情上提质增效、、、再创佳绩，更能在营业开展上攻坚克难、、、实现新的跨越，以实干践初心，以奋进启新程！！！